Beratung in der Logistik
"Immer gut beraten" - Lösungen für komplexe Herausforderungen. Der Berater unterstützt bei der Planung, Optimierung und Realisation aller logistischen Strukturen und Prozesse. Vom einzelnen Prozessschritt bis zur gesamten Supply-Chain, von der ersten Idee bis zur Implementierung der Lösung.
In der Firmenbörse finden Sie einen Überblick an Beratern und Beratungsunternehmen aller Art und unter Stellenmarkt aktuelle Beratungsprojekte.
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Logistikberatung
Logistikberater oder Logistik Consultants beraten Unternehmen aus allen Bereichen der Logistik, aber auch Unternehmen aus Industrie und Handel bei allen logistischen Problemstellungen. Das Ziel dabei ist es, die Komplexität und die Kosten der Logistikprozesse zu reduzieren, sodass die Unternehmen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
Die Berater unterstützen bei der Planung und Optimierung der logistischen Strukturen und Prozesse im jeweiligen Unternehmen. Die Ermittlung und Realisation von wirtschaftlichen Reserven zu optimierten, ökonomischer Konditionen wäre als Beispiel eines der Ziele.
Weitere typische Projekte bei Beratungseinsätzen sind, neben vielen anderen Projekten, die Optimierung des Supply-Chain-Managements, die Planung und Durchführung von Lagerhaltungskonzepten, die Optimierung des Materialmanagements, das Lieferantenmanagement, die Frachtkostenoptimierung und die Beratung bei Transportproblemen.
Vorausschauende Beratung des Managements
Unternehmen beauftragen externe, unabhängige Berater, um sie zukunftsorientiert bei Managemententscheidungen zu beraten und als Unterstützung für künftige unternehmerische Herausforderungen miteinzubeziehen.
Oft beinhaltet das Management der Kunden den Gegenstand der Beratung. Dies nennt sich dann auch Managementberatung. Ebenso können aber auch fachliche Entscheidungen wie auch Veränderungen thematisiert werden, darunter gelten häufig IT- oder Ingenieurleistungen und Personalfragen.
Die Strategieberatung ist ein spezielles Gebiet der Unternehmensberater. Sie umfasst die Unterstützung eines Unternehmens bei der Behandlung strategischer Fragestellungen wie z.B. neuer Geschäftsmodelle und Prozesse.
Betroffen bei den Fragestellungen sind hier die Überprüfung, Weiterentwicklung, Neuentwicklung von Zielen, Maßnahmen und Konzepten sowie das Gestalten von neuen Geschäftsmodellen. Unternehmensberater sind zuständig für die Aufarbeitung betrieblicher Probleme.